在打工中实现管理经验的原始积累

经理，作为一门职业，它归属于经验主导型职业。一个人欲成功地领导和驾驭一个企业，并将这个企业推向市场，推向同行业中的领军地位，没有一定的知识、才能和经验积淀作铺垫，是不可想象的。

然而，作为统帅一个团队的帅才，即使他读过许许多多企业管理方面的书，还获得了MBA的学位。但是，这还只是有了一点点儿基础，具备了一点点儿条件。若单凭这些书本上、堂里学来的经验，真枪实弹地干，恐怕还得败下阵来。

作为一个企业的最高管理者，他应该是个全才，而不一定是个专才。这就如同一国总统，他能统帅全国的武装力量。然而，它并不一定能够驾驶飞机，并不一定能够研制导弹，并不一定精通信息战中的各种战术。

但是，作为一个企业的最高领导者，他必须始终站在市场的最前沿，不断窥测本企业在市场中的发展走势，以及这种走势的最新动态，从而从宏观的预测中，对企业的发展作出微观地调整，以使企业始终以一种超前的态势，傲然挺立于同行业的潮头。

而这种对市场的感悟，对市场走势的把握，对市场的洞察力，它是一种综合素质的反映，它是一种现代市场分析技术与个人经验结合的结果。并且，经验在支撑这种决策中，通常都具有决定性的作用。

通过沟通、协调，甚至在非原则问题上作出妥协，以精选人才，充分发掘每个部属的创造潜能，形成团队的合力，这是衡量领导者领导水平高低的尺子。

在一个优秀的团队中，他的领军人物，往往是以人格的魅力而折服部属，并形成团队的凝聚力的。恩威并重，以理服人，以情感人，以恰到好处的物质利益稳定人，这是一位领导者驾驭好一个团队的必备的基本功。

在一个团队中，影响其业务骨干、技术骨干和高层管理人员去留的因素通常是两个：一个是物质利益，即工作付出与劳动报酬是否匹配，当然，它的比较参数通常是同行业同类职务人员的工新水平，而不可能是投资人的获利回报水平。另一个是工作环境，即上下级之间、同事之间的人际关系是否融洽、简单、和谐，能给人带来好心情。而这些，作为一个团队的负责人，他不可能从书本上完全学到。他只能在实践中去体验、观察、比较、分析和研究，并通过一个个活生生的事例，去吸取有益的经验和教训。

对企业发展方向的把握，对团队人才的凝聚，是办好一家企业的最基础、最核心的东西。毛泽东曾经说过，领导的职责主要是两件事，一是出主意，一是用干部。对于一家企业的最高负责人来说，又何尝不是如此呢？

然而，年轻、知性的白领们，要实现从专才到通才的过渡，就必须在社会实践中去学习游泳，去涉猎企业管理的方方面面。比如财务管理与资本运营，比如经济合同与法律风险规避，比如信息收集与筛选甑别，比如公共关系与商务谈判，比如人力资源配置与社会心理学，比如领导方法与领导风格，比如人与人的沟通与协调，等等。

而作为白领，只要你关注生活，关注工作，在你职务拾级而上的白领生涯中，就无需交纳任何学费，而将这些书本上、课堂上学不到、但在实践中挺管用的东西学到手。