让投入资本在创业中实现利润最大化

投资创业，辛辛苦苦创办企业，究竟是为了什么？乍一看这个问题，象是那摔破了脑壳的人才会提出来的问题。

其实不然，这个问题在中国，很长一个时期并未得到正确地回答和解决。如若不然，中国的各级地方党委和政府也就不得为了那么多的特困企业，那么多的失业工人天天吵着要饭吃而发愁了。

即使到现在，不少垄断行业或半垄断行业的高层管理人员特别是主要负责人，对以效益为中心这个问题的正确认识，也还仅仅停留在嘴巴上，报告里，文件中。有人戏称，这些企业的负责人，是1年11个月抓数子（产值、收入、销售额），1年中的最后1个月讲效益（利润）。

数字就是政绩、规模就是业绩。数字、规模上去了上，哪怕利润是一个大大的赤字，那更大一顶顶的带有一点点儿腥气的“红帽子”还是照戴不误。更何况，中国不少企业的利润就象那魔术大师手中的魔棒，要怎么变，就怎么变，要多少，就能创造并实现多少。

生产和经营企业要利润，这容易，生产、销售出去了的商品，全部体现利润；积压的，残次的商品全部记入库存或在途。花出去了的费用和应当即期支出的费用，年关时拖一拖，压一压，如果还玩点花花肠子，在业务和财务上转几个圈子，那企业的效益就不得了了。银行要利润，这也容易，放出去的贷款成了不良资产，那就不要你还本，每年还个5%—6%的利息总可以吧！这5%—6%就成了银行的毛利，那收不回的贷款也在领导的眼里鲜活了起来。如若你本不想还，息也不想给，那么还是搞搞团结协作吧！你立据，我放贷。当然，这贷款只走了一个过门，又重新回到银行，成为了银行当年的利息收入了。而那死猪不怕开水烫的债务人也无所谓，欠你银行1000万，与欠你银行1100万又有何区别呢？反正没准备还，反正这样的借贷中猫腻多多，谁也惹不起谁。兴许，债务人还由贷款时的孙子，变成了银行负责人的老爷子，成为了银行的国宝——熊猫。

于是，在中国一些地方，沽名钓誉者找到了升官发财的捷径：上级领导要什么，下级负责人就有什么；上级领导要多少，下级负责人就报多少。层层抬轿子，层层假数字，层层放卫星，层层不服输。这些，已经成为了中国经济运行中的顽症。

对一些企业不惜以牺牲企业的经济效益而去追求那所谓的企业高速增长，有人觉得不可理喻，有人百思不得其解。于是，我们对这样一种现象作了研究：

这些年，在不少城市都出现了以下岗失业人员和农村妇女为主体的擦皮鞋大军。这支大军因投入成本低（几乎为零）、技术操作简单，劳动强度不大，上岗和转业容易而迅速发展壮大。因此，市场的客源竞争也日趋激烈。

我常与擦鞋的大妈、大嫂聊天（从这个职业诞生起，我就将家里的全部擦鞋工具送人了。原因很简单，擦鞋业也是社会劳动分工的一种细化和专业化。但是，这不是我赚钱的比较优势。我若进入其中，那就是对这种职业的一种刁难和扼杀，那就是夺人家的饭碗。而这显然是不道德的，也是不符合社会劳动分工法则的），她们告诉我，擦1双皮鞋收入1元钱，一般情况下一天下来能擦20双左右，生意好时，一天能擦40双左右，但生意不好时，有时就几双，连中午的盒饭钱都够不到。我调侃道，我教你一个把业绩搞上去的法子，保准你每天能擦到100双，甚至200双、300双。刹那间，大妈、大嫂眼睛一亮，把我当成了救苦救难的观世音。我调侃到，擦双鞋你收人家1元钱，人家用这1元钱可以买回1公斤蔬菜，那消费当然刺激不起来，你的市场占有份额也就上不去，你的擦鞋品牌就也树不起来。倘若你做个简易广告：本人擦鞋一双，送客户人民币1元。那擦鞋的不排成长队？大妈、大嫂明知我说的是玩笑话，但还是忍不住放言：“你神经病！”

大妈、大嫂们放言的“神经病”，其实我们的企业负责人也知晓。既然知晓，为何还一而三，再而四地“神经病”呢？个中缘由是，人家玩，那是因为人家玩的钱，是国家的钱，是银行的钱，是老百姓的钱，是股民的钱。“崽卖爷田心不痛”。而“红帽子”抢来则是自己的，哪怕那“红帽子”上面有一点点儿腥气，有一点点儿脏，但只要脸厚心黑，还是抢来照戴不误。

而作为刚刚涉入投资创业殿堂的白领们则不同。你的钱和其他出资人（股东）的钱，那都是一分一分挣来的钱，都是一分一分积攒下来的钱，都是血汗钱。与此同时，你也无需抢“红帽子”戴，无需靠数字地堆积而获得一顶又一顶虚幻的头衔。你和你的出资人（股东）需要的只是企业一步一步地走强，最终实现企业价值的最大化，企业利润的最大化。而亏本，所有者权益出现赤字，则是要让人痛不欲生的。这也是投资创业者无用的明证。