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平衡收支两三招

 

平衡收支两三招


 

平衡个人或家庭的财务收支,这是个人或家庭财务管理的最基础性的东西。

然而,这种收支的平衡,不应该是静止的,一成不变的,而应该是发展的,时变势变的。因此,在个人或家庭的财务平衡计划中,应考虑一些变化中的因素。

在个人或家庭的财务收支平衡计划中,作为年轻,知性的白领们,应注意这样一些因素:

第一,职业发展趋势。生活在社会生活中的人,尤其是打拼在职场中的白领,职业生涯地走势,总是处于一个动态的过程,总是决定于与其相关的种种社会关系。

诸如,你的工作是否得到上司肯定,你的创造性劳动成果是否得到上司认可,你的才能是否得到上司赏识,你在整个团队中是属于建设性人物还是破坏性人物,你与团队的同事们相处是否和谐忠诚,你手上拥有多少优质客户资源、技术资源和团队资源,等等。

在上面这样一些因素中,起决定性作用的还是,你究意能不能继续为企业创造价值,创造财富,创造利润;你还能为企业创造多少价值,多少财富,多少利润;你现在工作的状态和发展潜质,是否江郎才尽,已经成为或可能成为企业发展的包袱和负担。

这些,最终将决定你职务的升降,决定你赚钱能力的高低,决定你收入的多寡。

比如,作市场营销的白领,当你与一批大客户建立了良好的、稳定的、相互诚信的关系,那么,随着你的客户群对公司销售业绩和利润的影响大小,而决定你在公司的地位及其职业发展走势和赚钱能力。当你拥有的优质客户群体对公司的销售业绩和创利能力影响越大时,公司对你的依赖程度越高。为了实现公司与你个人事业的双赢,公司不得不作出双重妥协:政治上,关爱有加;经济上,提高待遇。以维系公司的稳定健康、高效运行。与此相反,当你缺少稳定的、优质的客户资源时,公司对你无任何依赖可言,这时,你将面临的是,严格的工作考核和制度约束。并且,通常情况下,这种考核和制度约束,将使你的职位受到严重挑战,将使你的赚钱能力步步降低。

因此,作为白领,在个人财务收支平衡计划拟定前,应首先对自己的职业发展走势作出评估,并在财务收支平衡计划中留有余地。

第二,所在企业发展走势。一个企业,相对于效力于这个企业的员工来说,是一个大的生存环境。纵观人类的生存活动。人,对环境的改造总是微弱的;而环境对人的影响则是深刻的、巨大的。其实,一个企业与效力于这个企业员工的关系,就是皮与毛的关系。中国有句老话,叫着“皮之不存,毛将附焉?”倘若一个企业在竞争中被淘汰出局了,那么,曾经效力于这个企业的人们,也只能“树倒猢狲散”,各奔前程了。

一般情况下,当一个企业属于新兴产业、朝阳产业,且技术、管理、市场营销和经营理念在本行业中处于领先或相对领先的状态时,在这个企业工作的人们,从整体上说,他们的工薪福利待遇将随着企业的发展而提高。

但是,当一个企业归属的产业将整体衰退,或技术滞后,或管理混乱,或市场拓展严重受阻,或经营理念发生明显偏差而得不到有效及时纠正时。那么,效力于这个企业的人们,将随着企业效益的不断下滑以至亏损,赚钱的能力将不得不步步下降。

因此,作为白领,在个人财务收支平衡计划拟定前,亦应对自己效力企业的发展前景作出评估。

第三,自身的“跳槽能力”。在市场经济条件下,市场对人力资源的配置,其作用越来越大。在这种企业与劳动者的双向自主选择中,其平衡点是,企业和劳动者共同创造财富的分配,应在名义上与同行业同职位趋同。当然,还应加上和谐、温馨的企业文化氛围创造。

举例来说,一个软件工程师在甲公司工作,他在价值是年薪30万元,而若到其他同类公司从事同类职位工作,其年薪也在30万左右,若他感觉所在公司老板对他不薄,还蛮看重他,那么,即使老板利用他的工作成果赚再多的钱,他也会认同这种分配的合理性,以至长期合作下去。然而,在企业与员工的相互关系中,既存在着相对平衡的一面,也存在着失衡的情况。而失衡的最终结果,在人力资源配置市场化的情况下,则是员工被老板“炒鱿鱼”,或老板被员工“炒鱿鱼”。双向选择,公平合理!

在“从一而终”、“一锤定终身”的择业方式已经“寿终正寝”的今天,一个人的生存和发展价值,并不完全决定于他对一个企业或这个企业老板的忠诚,决定他生存和发展价值的是,他的综合素质,他所拥有的技术资源、客户资源、公共关系资源、团队资源,以及开创性的经营理念和企业管理经验。在这些方面,一个人所拥有的筹码越厚重,那么,他的生存和发展能力就越强,应对各种复杂局面的应变能力就越强,“人往高处走”的“跳槽能力”就越强。当然,他的赚钱能力也越强。反之,他的生存和发展能力就弱,应对各种复杂局面的应变能力就弱,“跳槽能力”就弱,即使“跳槽”,那也只能“水往低处流”。与此相适应,他的赚钱能力也就弱。

因此,作为白领,在个人财务收支平衡计划拟定前,应对自己“跳槽”的能力进行评估。基本弄清楚自己是只“绩优股”,还是只“成长股”,抑或是“垃圾股”。

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