资历、经验，也是一柄“双刃剑”

在市场经济条件下，在各种经济主体日渐视效益为生命的今天，精于算计的老板，开始将人员的流动作为了降低工资成本，提高企业效益，增强企业活力的手段之一。

在一些市场经济发达的国家，企业老板一般与员工签订的劳动用工合同期限为4—5年，原则上2个合同周期届满后，不再续签。这其中的奥妙何在？

奥妙之一是，在不少企业，特别是在经验导向型的企业和各类管理岗位上，人们的工资增长水平往往是与个人在这个企业的资历、职位相对应的。这也就是说，一个人在一个企业工作的时间越长，企业需要付出的工资成本就越高。倘若换上一个资历较浅的新人，也许只要50%的工资成本付出，就完成了等量的工作。

奥妙之二是，一个人长期生活在同一个工作环境，他对事业的激情将呈递减状态，容易“油条”。同时，他对上司指令的服从度和忠诚度，也容易因偷懒的天性而动摇起来。更为伤脑筋的是，安全的工作环境，通常会使人的思维僵化起来，禁锢起来，生锈起来，以致使生动的、鲜活的创造性思维凝固起来。而这，是企业生存和发展的大忌，是一个企业生命衰竭的根本原因。

奥妙之三是，按照精简、统一、效能原则设定的企业内部职位，总是有限的，属短缺资源。而适时地“换血”和“输血”，则能将那些占着茅坑不拉屎的人换下来。将那些富有创新精神的新人提上去。这样，将使企业的运行始终处在一种生机勃勃、运行高效的状态。

在德国，民航公司为降低人力成本，在2003年决定不再招聘专业的飞机驾驶员。在美国、英国、法国，不少大型企业为了降低人力成本，都纷纷在将企业的生产基地移至人力成本较低的国家，从而导致本国白领就业的压力增大。

作为白领一族，你看到了企业人员流动的这种微妙变化吗？你注意到了资历的累积和经验的累积这柄“双刃剑”的两个面吗？你作好了物质的应对准备吗？你今天快乐，明天还会倍加快乐吗？