国内第一家企业法人持股银行招行成立20年

　　第一家企业法人持股银行

　　1987年4月8日，招行在中国改革开放的试验田—深圳蛇口悄然诞生。作为中国第一家企业法人持股的股份制商业银行，招行与当时的银行同业不同，落地伊始就没有政府的厚爱与呵护，市场化背景明显。

　　当时，招行虽然由招商局独家创办，但在成立之初，股东就将招行的发展目标定位为建立一家规范的现代商业银行，而不是办成招商局的企业银行。因此，招行一开始就借鉴国外企业和香港银行业的通行做法，组建了董事会和监事会，实行严格意义上的董事会领导下的行长负责制，这在当时国内企业中是不多见的。

　　早在1989年3月召开的招行第四次董事会上，时任中国人民银行副行长的刘鸿儒同志曾这样评价：“股东对讨论有关招行的问题时如此之关心和热烈，各自强烈维护自己的利益，这使人十分感动和深切体会到股份制的好处，迥然不同于大锅饭，本人很受教益。”

　　之后，经过1989年、1994年、1996年以及1999年四次增资扩股，招行的现代企业制度框架日渐成熟；经过2002年A股发行上市，招行的股权结构更趋合理，市场约束力量增强；2006年H股的成功上市使得招行董事会的结构得到了进一步优化。

　　战略：比别人早看三五年

　　正如马蔚华所言：“我们做事情，比别人早看三五年，比别人做得快一点，好一点，这就是我们的经验。”决策层高瞻远瞩的战略眼光一直为招行的发展指明方向。

　　成立之初，根据地处蛇口工业区、外向型企业多的特点，依托招商局的强大后盾，招行将外汇业务作为突破口，于1989年在全国首先开办离岸金融业务，外汇业务成为发展初期的重要支柱；90年代中期以来，招行在国内股份制银行中率先大力发展储蓄业务，凭借一卡通这个先进产品，逐步形成了零售银行业务的比较优势，把握了市场先机；进入二十一世纪，面对“入世”带来的机遇与挑战，招行制定和实施了业务网络化、资本市场化和发展国际化“三步走”的发展战略；5年前，当国内大多数同业还在观望徘徊之时，招行坚持以我为主的方针大力发展信用卡业务，成功取得了国内市场的领导地位；3年前，招行又在国内同业中率先提出并实施经营战略调整，加快发展零售业务和中间业务，在资产增速放缓、资本消耗减少的情况下，实现了利润的大幅增长。2006年，招行又率先提出“十变”的战略导向，新的盈利模式和发展模式加速形成。H股上市后，招行又根据新形势的发展要求，动员全行力量，编制新的中期发展战略规划，对未来几年招行发展的战略目标、战略重点以及战略举措等进行了深入思考和规划。

　　“这些成功的例子表明，要在竞争中取胜，我们必须在战略上比别人更有前瞻性、更有执行力，如果在同一起点上做同样的事情，我们不一定有优势。”马蔚华如此分析道。

　　产品：从一卡通到财富账户，再到集团资金管理平台

　　1995年7月，招行推出集本外币、定活期储蓄于一体，基于客户号管理的银行卡——一卡通。一卡通对招行的意义，不仅仅在于为招行在国内同业中创造储蓄业务发展的奇迹立下首功，更重要的是为招行整个零售银行业务逐步形成比较优势打下了良好的客户、声誉、技术等基础。招行的许多业务都是在一卡通的基础上发展起来的，许多客户都是从一卡通开始认识招商银行的。

　　1999年9月，招行又在国内首家全面启动了包括网上企业银行、网上个人银行等在内的网上银行——一网通。2003年6月，一网通作为

　　2002年10月，招行在国内率先推出面向高端客户的金葵花理财产品，2002年12月，招行在国内率先推出一卡双币国际标准信用卡，目前累计发卡1000多万张,占据了国内双币种信用卡市场超过三分之一的份额，成为国内最大的国际标准信用卡发卡行，入选《哈佛商业评论》经典案例。