外资行招聘销售人员要求降低

向外资法人银行开放银行卡业务的具体操作程序已经启动。这是中美谈好的。

　　中国社科院金融研究所研究员易宪容说，外资银行想赢，要有更好的、有差别的产品。中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇认为，中资银行在银行卡业务上有先发优势，有经验。

　　我想，在银行卡业务中，服务差异化与产品设计差异化同等重要。内地银行在银行卡业务上的惟一先发优势是网点规模，至于所谓本土经验，每个银行卡用户心知肚明，无非是本土消费者金融知识缺乏，维权意识薄弱，加之保护消费者的法律环境尚未完善，正可以供幼稚的产品、粗糙的服务从容成长。

　　其实，没有了100年前的军舰保护，外资银行只争得一个国民待遇，就敢抢滩，与本土银行对抗，所恃是品牌。

　　品牌没什么可以量化的比较(始终有品牌排行，始终有排行争议)，惟一的作用是让我20年坚持喝一种味道与别的可乐几乎无差别的可乐，只因为它被灌在一个印着“可口可乐”商标的金属罐子里。

　　关于品牌的另一个例子是研究美国大选的学者发现：选民的票一般会投向其对手更讨厌的那个人。如果反对党能上台，不是因为反对党的候选人更有魅力，政策更得人心，而是因为执政党不能让人满意，伤了大家的心。

　　无论如何，这是他们银行的事。竞争会使产品更多，服务更好，价格更低，都这么说。但竞争也会提高一种价格。

　　中国对零售银行业务的需求使太多的雇主追逐着太少的人才，情况已近疯狂。某全球性投行一位驻香港高管告诉媒体，很多28岁的年轻人走进他的办公室提出辞职，“因为他们找到了一份年薪100万美元的工作。”

　　据某财经媒体报道，各大外资银行正大量招聘销售人员。某外资银行支行的负责人表示，现在招人要求越来越低，大专也可以，以前做房地产销售的，做汽车销售的，都会考虑。(你一定很熟悉这些行业的人才，我也是。)

　　这种因需求突然放大而造成的劳动力价格超速上升，也可看作一种泡沫，如果各个层次的优秀金融人才不能以需求增长的速度从地里长出来，或者被洋流、潮汐推进黄浦江，带上外滩，银行只能购买到“不值”的人来为我服务，设计一个人民币房贷产品，或者接听我找不到ATM机时打去的电话。问题是，我享受(假定是享受)到的服务值不值呢？

　　所以，还是少办几张银行卡，想办法进银行做事吧。